Historique et documentation

Historique

En 2008, la Table de développement social a tenu son premier grand forum de quartier – le Grand rendez-vous d'automne 2008 – qui a réuni plusieurs acteurs et actrices du développement social de Rivière-des-Prairies, soit 28 organismes et quelques citoyens.nes. L'objectif de cet événement était de définir les enjeux prioritaires pour Rivière-des-Prairies.

Par la suite, au Rendez-vous du Printemps 2009, la TDS RDP s'est dotée d'un mécanisme collectif, soit des comités de pistes d'action décisionnels et un comité de liaison. La volonté du milieu était que la Table fonctionne de manière flexible et inclusive et que les participant-e-s soient liés, et non coordonnés. Le comité de liaison joue ainsi en quelque sorte le rôle de « gardien du processus ».

Lors du 2e Grand rendez-vous d'automne en 2013, la TDS RDP a réuni plus de 110 personnes, afin de définir ses priorités autour de deux axes d'action, soit "Lutte à l'exclusion sociale et à la pauvreté" et "Aménagement, transport et accès aux services". Ce forum de quartier faisait suite à une série de cafés urbains préparatoires qui ont réuni de 10 à 100 personnes chacun. De même, depuis 2009, quatre autres Rendez-vous de printemps ont permis aux participants-es de faire le bilan des réalisations de la TDS RDP et/ou de faire le point sur son fonctionnement.

La TDS RDP compte plusieurs réalisations à son actif, telles que les Jardins Skawanoti, des jardins collectifs qui placent l'éducation et l'accès aux aliments sains au cœur de leur mission, Aînés actifs à vélo, un service d'accompagnement en vélo-taxi et tricycle tandem, ainsi qu’une mobilisation ayant mené à la mise en service de la ligne d’autobus 81, reliant Rivière-des-Prairies et Pointe-aux-Trembles, en août 2018.

En janvier 2015, une recherche intitulée «La Table de développement social de Rivière-des-Prairies: gouvernance de réseau et démocratie participative» a été publiée. Elle a été menée par René Lachapelle et Denis Bourque de la Chaire de recherche du Canada en organisation communautaire, dans le cadre du partenariat ARIMA et avec le soutien d'un comité
de pilotage formé des chercheurs et d'acteur.trice.s du milieu. Cette recherche représente un jalon important de l'histoire de la TDS RDP.

Forte de son expérience et de ses réalisations, la TDS RDP a mené en 2018 une démarche collective, qui a culminé à l'automne 2018, avec l’adoption d’un premier plan d’action quinquennal lors du 3e Grand rendez-vous d’automne. Depuis ce temps, trois nouveaux comités de pistes d’action, en lien avec les enjeux prioritaires de quartier, travaillent à la réalisation des stratégies d’action de ce plan.

Pour en savoir plus sur les travaux en cours, consultez l’infolettre TDS RDP dernière section de la Prairivoise l’infolettre de la CDC RDP.

Documentation

Liens utiles

30 Tables de quartiers à Montréal sont soutenues financièrement par l'Initiative montréalaise de soutien au développement social local. Centraide du Grand Montréal, la Direction régionale de santé publique du CIUSSS du Centre-Sud-de-l'Île-de-Montréal, le Service de la diversité sociale et des sports de la Ville de Montréal et la Coalition montréalaise des Tables de quartier ont mis sur pied l'Initiative montréalaise, un modèle de partenariat unique de soutien aux communautés locales. Elle vise à contribuer au développement social dans les quartiers de Montréal en luttant contre la pauvreté et les inégalités sociales. L'Initiative montréalaise soutient la concertation animée par les Tables de quartiers afin d'améliorer la qualité et les conditions de vie dans le milieu.

Plus d'info sur les Tables de quartier

Coalition montréalaise des Tables de quartier : http://bit.ly/2cpyIju
Centraide du Grand Montréal : http://bit.ly/2ckaVoy
Ville de Montréal : http://bit.ly/1BCEofu

Revue de Presse

Le point sur... l'action sectorielle. Quels sont les effets de l'action intersectorielle locale sur les milieux de vie et comment sont-ils produits ?

Habiter un quartier pauvre, où le parc locatif est peu abordable et en mauvais état, où l'aménagement est peu sécuritaire avec peu d'espaces verts, c'est habiter un environnement défavorable à la santé. Mais comment améliorer les conditions de vie locales porteuses d'inégalités de santé ? L'action intersectorielle locale est une stratégie largement utilisée pour favoriser la transformation des milieux de vie. Mais que savons-nous de ses résultats ? Des chercheures du Centre Léa-Roback ont mené une étude sur la production des effets de l'action intersectorielle locale en travaillant avec les partenaires de l'Initiative montréalaise de soutien au développement social local. Trois Tables de quartier ont ainsi été suivies pendant cinq ans (2011-2016). En voici les faits saillants.
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La Table de développement social de Rivière-des-Prairies : gouvernance de réseau et démocratie participative

Cette monographie a étéproduite par la Chaire de recherche du Canada en organisation communautaire (CRCOC) dans le cadre du partenariat ARIMA avec le soutien d’un comité de pilotage formé de représentants d’acteurs collectifs de Rivière-des-Prairies. Toutefois, il ne s’agit pas d’une monographie autorisée. Seuls les auteurs peuvent être tenus responsables des propos tenus dans ce texte. Cette monographie sur le développement territorial intégré s’inscrit dans une série d’études visant à établir un portrait des pratiques de développement des communautés dans diverses régions du Québec afin d’identifier des contraintes et des facteurs favorables auxquels sont confrontées ces pratiques.
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Initiative montréalaise de soutien au développement social local

En 2006, les partenaires de l’Initiative montréalaise de soutien au développement social local adoptaient le document Orientations et paramètres de gestion et d’évaluation. Ce dernier précisait la nature et les objectifs de l’Initiative montréalaise de soutien au développement social local (ci-après appelée «Initiative montréalaise»), les caractéristiques d’une Table locale de concertation et les critères de financement ainsi que les modalités de suivi et d’évaluation. Après cinq années de fonctionnement, l’Initiative montréalaise faisait l’objet d’une évaluation en 2011. À la suite du dépôt du rapport final, un comité de travail a été constitué afin de donner suite à l’une de ses principales recommandations qui portait sur la nécessité de mettre à jour ce document dorénavant désigné sous le nom de «cadre de référence».
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